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在省、市深入開展干部下鄉(xiāng)住村活動以來，作為一個農(nóng)業(yè)為主導的山區(qū)縣，如何安排部署干部下鄉(xiāng)住村聯(lián)戶工作？如何把干部下鄉(xiāng)住村與主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及扶貧開發(fā)緊密結合，從而全力推進農(nóng)村經(jīng)濟和社會事業(yè)的快速、健康與和諧發(fā)展？為了解這些具體情況，記者專程來到大寧縣，采訪了縣委書記劉奎生。
劉奎生說，開展干部下鄉(xiāng)住村活動以來，大寧縣通過抓組織領導、抓工作部署、抓氛圍營造，切實增強了干部下鄉(xiāng)住村活動的活力和實效。縣四套班子率先深入基層，各級各部門精心組織，全力推進，干部帶著真情融入農(nóng)村，發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，幫扶困難群眾，改善基礎設施，共譜富民新章。全縣314名副科級以上干部全部參與活動進村入戶，實現(xiàn)了84個行政村包聯(lián)全覆蓋，為加快大寧轉型跨越發(fā)展提供了堅強保障。
為了深入開展好這一活動，大寧縣根據(jù)市委干部包村增收有關要求，結合實際強化措施，確保了活動的質量。
一是制度到位。該縣建立了五項制度，推動了包村增收任務的落實。1.建立了督查制度，出臺了《干部下鄉(xiāng)住村聯(lián)戶活動考核方案》，成立了督查組，督查組每月堅持對各單位落實包村聯(lián)戶任務完成情況進行一次督查，每月進行一次通報，表揚先進，督促落后，目前已進行了5次督查。2.建立了領導干部包扶工作情況檔案，對領導干部下鄉(xiāng)住村目標任務進度情況、農(nóng)民增收年度目標完成情況如實記載，留檔存查。3.建立了“民情日記”制度，為全縣科級干部印制了《民情日記》本，要求下鄉(xiāng)住村干部如實記錄包村活動開展、項目實施進度等情況。4.建立了領導干部包扶考核制度，對領導干部包村增收工作定出目標要求、實行分級考核，對幫扶農(nóng)民增收成效明顯、工作成績突出的給予表彰、對工作不力的給予督促和批評，未完成包扶工作任務的單位和干部不予評先評模、提拔重用。5.建立了聯(lián)系會議制度，加強部門之間的協(xié)調配合，統(tǒng)籌推進工作，縣委先后4次組織召開了全縣干部下鄉(xiāng)住村聯(lián)戶活動推進會，有力地推動了這項工作。
二是領導到位。該縣縣委、縣政府主要班子成員率先垂范，分別深入到住村聯(lián)系點，進農(nóng)戶、察民情,下地頭、解民意，同基層干部群眾深入座談，共同研究，推進農(nóng)村新的“五個全覆蓋”。截至目前，全縣干部累計共住村3862天，共組織開展基層組織活動102次，組織開展大討論208次，形成調研報告120余份。
三是服務到位。2011年該縣集中開展了機關干部紀律作風大整治活動，通過一系列的整頓工作，解決了干部工作中存在的“拖”、“浮”、“散”問題，凝聚了轉型跨越發(fā)展的力量，廣大干部與農(nóng)村、農(nóng)民的思想感情大大縮短。各單位和住村干部充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，在資金、技術、人力上對包扶村產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予最大的支持，富有成效地幫助農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民致富。據(jù)統(tǒng)計，全縣各部門為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務達到450多人次，累計投入服務資金156萬元。各部門制定的增收計劃穩(wěn)步實施，推動了全縣農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，縣委、縣政府規(guī)劃實施的垣面10萬畝優(yōu)質蘋果基地，已完成栽植2萬畝，沿川萬畝蔬菜大棚基地已經(jīng)落實項目資金1000萬元，規(guī)劃建設大棚1300個，全縣主導產(chǎn)業(yè)正朝著西山蘋果基地、臨汾設施蔬菜基地的目標邁進。
對于今后的工作，劉奎生說，我們要進一步把推進農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、新農(nóng)村建設、各項惠民政策在農(nóng)村的全面落實，作為下鄉(xiāng)住村聯(lián)戶增收活動的主要內容抓緊抓好。特別要在推進蘋果產(chǎn)業(yè)、綠色蔬菜種植、優(yōu)質種羊基地建設方面實現(xiàn)新的突破，促進干部作風轉變、能力提高，實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效雙豐收，使這項活動取得實實在在的成效。（記者 侯映坤）