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        來自臨汾十中的系列報(bào)道之三:精細(xì)管理增效益

        2010-05-12 08:21:00 來源:臨汾新聞網(wǎng)


        學(xué)校在管理中堅(jiān)持淡化行政指令和功利意識(shí),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和法制觀念。國(guó)家法律法規(guī)和政策作出要求的堅(jiān)決執(zhí)行,彈性較大的通過建章立制使其量化、細(xì)化便于落實(shí),保證各項(xiàng)工作、各類人員有章可循、有規(guī)可依,全校政出一門,令行禁止。
        學(xué)校推行獨(dú)具特色的A模式管理:該管的一定管好,不該管的堅(jiān)決不管;應(yīng)該誰管的誰去管,應(yīng)該管誰就管誰;一級(jí)抓一級(jí),組長(zhǎng)能管的主任不管,主任能管的副校長(zhǎng)不管,副校長(zhǎng)能管的校長(zhǎng)不管。通過A模式,培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感,克服政出多門和亂管現(xiàn)象。全校實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理,不論什么工作,層層簽訂責(zé)任書,一直簽到班級(jí)和每個(gè)老師。
        在以上這些總的原則下,各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行著:
        ——對(duì)學(xué)生實(shí)行封閉式管理。
        除個(gè)別少數(shù)民族學(xué)生生活習(xí)慣不同之外,全部食宿在校,人人佩戴胸卡、人人建立電子檔案,班主任和學(xué)生住在一起,亦師亦友,及時(shí)掌握情況,增強(qiáng)管理工作的針對(duì)性。
        ——對(duì)教職工實(shí)行招聘、合同制管理。在利益分配上堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,全體教職工都做到上班簽到、下班簽退、工作時(shí)間坐班。
        ——在學(xué)生編班和師資配置上,奉行面向全體學(xué)生均衡配置的原則。每個(gè)年級(jí)每門學(xué)科都配有把關(guān)教師,教師實(shí)行集體備課,教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)和檢測(cè)評(píng)估基本統(tǒng)一,從根本上保證資源共享,為每個(gè)學(xué)生的潛能開發(fā)提供了平等機(jī)遇。
        ——對(duì)學(xué)生食堂和其他經(jīng)濟(jì)服務(wù)實(shí)體公開招標(biāo),承包經(jīng)營(yíng),承諾服務(wù),把競(jìng)爭(zhēng)空間限定在提高質(zhì)量和降低成本上,建立起有序競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)實(shí)體。
        以規(guī)為范、實(shí)施管理,從宏觀到細(xì)節(jié)、從教學(xué)到管理、從教師到學(xué)生,組織嚴(yán)密、隊(duì)伍嚴(yán)整、紀(jì)律嚴(yán)明,一個(gè)科學(xué)有效的管理體系逐步形成,臨汾十中走上良性發(fā)展軌道。
        說起十中的管理,必須要提一下主管后勤的薛紹春副校長(zhǎng)。她在十中從普通員工做起,再做總務(wù)處主任,直到擔(dān)任了副校長(zhǎng)的重任。她曾經(jīng)在全體教工大會(huì)上說:“民辦學(xué)校的重點(diǎn)是搞好服務(wù)。如果我們服務(wù)搞不好,學(xué)生走人、教師散伙、學(xué)校關(guān)門?!敝卑椎脑捳Z,直擊民辦教育的要害。在學(xué)校管理中,她充當(dāng)了一個(gè)真真正正的服務(wù)者。為了防止學(xué)生亂花錢,在她的倡導(dǎo)下,學(xué)校建立了“一卡通”制度,將學(xué)生在?;ㄙM(fèi)注入卡里,無論買飯、買文具還是其他用項(xiàng),都出示“一卡通”付費(fèi),可以有效避免學(xué)生亂花錢以及用錢不衛(wèi)生的問題。她積極整治校內(nèi)超市,把每一件商品的批發(fā)價(jià)、市場(chǎng)零售價(jià)、校內(nèi)實(shí)際銷售價(jià)公布于眾,接受陽光監(jiān)督。為了防止學(xué)生食堂轉(zhuǎn)手承包增加成本,加重學(xué)生消費(fèi),她具體組織實(shí)施了將學(xué)生食堂由承包制管理改為目標(biāo)制管理,組建了60多人參加的伙食管理委員會(huì),實(shí)行民主管理。學(xué)校由于水龍頭太少,學(xué)生打開水擁擠,耽誤上課和休息,她組織工程科人員,增加水龍頭一倍。為了解決學(xué)校課桌椅維修與使用之間的矛盾,她化整為零,把假期集中維修變成壞了維修。針對(duì)水電浪費(fèi)現(xiàn)象,她提出晚上統(tǒng)一關(guān)燈、水房定時(shí)供水、改進(jìn)教職工家屬住戶水電費(fèi)收繳辦法,并號(hào)召師生展開“低碳生活”行動(dòng)……
        一滴水可以折射太陽的光輝。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)刻以服務(wù)者的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,真真切切地為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為家長(zhǎng)服務(wù),受到家長(zhǎng)、師生的一致好評(píng)。(本報(bào)記者 郭璞)

        來源:臨汾日?qǐng)?bào)

         

          【責(zé)任編輯: 邱睿】

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