“這一段日子，心情久久不能平靜。當你們在省公司‘奉獻在崗位、建功十二五’技能比武中，連奪四冠捷報頻傳時，激動和感動總是縈繞著我，久不散去。
曾幾何時，你們是那樣的普通，三千名員工中普通的一員;你們是那樣的平凡，平凡崗位上默默的奉獻;驀然回首，你們是那樣的偉大，因為你們書寫了傳奇，創(chuàng)造了奇跡。你們是不一般的楷模，你們是了不起的英雄!……”
9月2日的《山西電力報》發(fā)表了臨汾供電分公司經(jīng)理魏琦的署名文章《你們是英雄》。文章高度評價了分公司在省公司“奉獻在崗位、建功十二五”技能比武中連奪四項專業(yè)團體第一、四項個人第一、五項個人第二、三項個人第三、三項個人第四的喜人佳績，贊頌了參賽隊員們勇于拼搏、敢于勝利的勇氣和膽識，發(fā)出了“你們是英雄”的慨嘆。全文字里行間真情流露、真愛洋溢、真誠感動。
臺上十分鐘，臺下十年功。一座座金燦燦、沉甸甸的冠軍獎杯熠熠生輝，折射出傲人的光芒，同時亦折射出臨汾供電分公司多年來對員工培訓教育工作的高度重視和常抓不懈。長年累月的蓄積歷練，高瞻遠矚的厚積薄發(fā)，現(xiàn)在的所得正是當初他們執(zhí)著付出的最好回饋。
一直以來，臨汾供電分公司秉持著明晰的培訓教育工作思路，積極開展生產(chǎn)技能崗位培訓，努力提升員工“基本知識、基本素質、基本技能”，全面鍛造員工“十力”素養(yǎng)，為分公司實現(xiàn)晉級、晉段、晉升目標培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
分公司以服務生產(chǎn)經(jīng)營為主線，按照“十唯”工作要求，重點開展“211”工程，持續(xù)做到分公司全員培訓率100%、培訓經(jīng)費投入率100%、生產(chǎn)技能崗位持證上崗率100%。以影響員工工作行為的三大因素（基本知識、基本素質、基本技能）為核心，開展全年員工培訓教育工作。
在實施集中培訓、送教到班組等常態(tài)化形式培訓的基礎上，臨汾供電分公司借助省公司遠程培訓系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡培訓資源，積極拓寬員工培訓方式。一是完善遠程培訓管理機制，按照管理人員、技術人員、技能人員分類，采用目標分解、責任到人、定期通報的方式，積極推動遠程培訓應用工作。二是積極收集各專業(yè)優(yōu)秀培訓課件，上傳至遠程培訓系統(tǒng)臨汾分站，方便員工隨時學習。分公司從提高生產(chǎn)技能培訓效果入手，借鑒“學習路徑”管理思想，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓規(guī)范》，按照“知識夠用、能力必備”原則，細化梳理員工崗位培訓目錄，編制“員工培訓字典”，為專業(yè)管理部門策劃培訓項目和培訓管理部門設計培訓方式提供科學化、標準化、模塊化的培訓目錄及內(nèi)容。依據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位分類標準》，按照40個生產(chǎn)技能專業(yè)崗位分類，做到每個專業(yè)均有1名-2名專業(yè)技能內(nèi)訓師。同時，集內(nèi)訓師與臨汾電力技術院專家為一體，做到內(nèi)訓師必須是技術院專家，技術院專家必須是內(nèi)訓師，通過傳幫帶、難點攻關、專業(yè)培訓等方式，充分發(fā)揮內(nèi)訓師作用。
臨汾供電分公司年初開展生產(chǎn)技能崗位摸底調(diào)查工作，落實現(xiàn)階段生產(chǎn)技能崗位在崗人員，按照《臨汾供電分公司生產(chǎn)技能崗位持證上崗實施細則》，分類培訓，分級考核，嚴格執(zhí)行持證上崗、無證下崗規(guī)定，做到每一名生產(chǎn)技能崗位上崗員工都具備本崗位應知應會的基本知識、基本素質、基本技能，夯實分公司安全生產(chǎn)工作基礎。確立培訓工作圍繞崗位開展的指導思想，強化安規(guī)培訓，推行和應用崗位技能培訓規(guī)范，完善崗位技能培訓標準。2011年重點開展輸電、變電、配電、營銷、調(diào)度五大專業(yè)技能培訓，積極組織生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電等主營業(yè)務技能競賽，有效提升一線員工理論、操作水平，為建設統(tǒng)一的智能電網(wǎng)夯實技術基礎。持續(xù)開展在職學歷教育工作，積極推動分公司“三年千人晉級”活動，努力提升分公司人才當量密度。一是制定“分公司在職學歷教育管理辦法”，給予員工一定比例的學費支持，鼓勵廣大員工積極參加在職學歷教育。二是繼續(xù)與華北電力大學、武漢大學等院校聯(lián)合舉辦?？?、本科、碩士研究生學歷教育提升班，針對不同學歷層次的員工提供不同的選擇。
開展常態(tài)培訓任務，推進培訓教育工作。一是開展在職干部、后備干部能力提升培訓。在積極參加省公司干部培訓的同時，適時組織分公司在職干部、后備干部能力培訓，繼續(xù)采用“請進來，走出去”的方式，借鑒他山之石，開闊視野，拓寬知識結構，增強領導能力、決策能力和綜合管理能力。二是繼續(xù)開展“送教到班組”活動。依據(jù)基層單位培訓需求，組織分公司內(nèi)訓師隊伍，采用現(xiàn)場指導、專業(yè)幫扶、理論培訓、面對面交流、你問我答等多種形式，提升班組人員基本知識、基本素質、基本技能。三是做好班組長能力提升培訓。選送優(yōu)秀班組長參加清華大學遠程培訓班，獲取“中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認證”。四是積極組織變電運行人員赴大同、福州等地參加脫產(chǎn)仿真培訓，培訓考試不及格者取消其上崗資格。五是根據(jù)《山西省電力公司生產(chǎn)準備工作實施辦法》，配合省公司做好霍州北220kV等變電站新建項目生產(chǎn)準備工作，組織做好東城110kV及以下等變電站新建擴建項目生產(chǎn)準備工作。
今年以來，臨汾供電分公司培訓處實施“基本知識、基本素質、基本技能”提升培訓活動，組織完成各類培訓班、講座共19個，參培人員達2033人次；發(fā)放技能培訓書籍2600余冊；組織安全規(guī)程、安全知識考試，參加人數(shù)共705人；完成了電氣試驗、電能表修校、電能計量、抄核收、裝表接電共53人持證上崗考核工作；舉辦了分公司農(nóng)電工崗位知識技術技能比武、95598專業(yè)技能比武、電能計量采集專業(yè)技能比武、業(yè)擴專業(yè)技能比武，共276人參加；繼續(xù)開展“送教到班組”培訓活動，配合持證上崗工作，組織抄核收、裝表接電專業(yè)培訓；開辦了武漢大學網(wǎng)絡學歷教育2011年春季班，共265人參加了學習；規(guī)范遠程在線學習管理工作。
三百六十行，行行出狀元。看似平淡無奇的電力崗位上照樣可以造就新時代的“英雄”人物。鮮花和掌聲的背后，我們亦不應遺忘，那些為了這一目標群策群力默默打拼的臨汾供電分公司培訓團隊成員。正因為有他們一如既往地對電力業(yè)務培訓的全情投入，一支高素質、業(yè)務精、知識廣的王者之師方才能橫空出世、載譽榮歸?，F(xiàn)如今，在人們的衣食起居、日常生活正越來越同電能密不可分之時，這又何嘗不是420萬平陽百姓的幸福和快樂？（記者 王小庚）
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