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　　封閉生產(chǎn)，安全先行，如何做好封閉管理企業(yè)的生產(chǎn)安全工作?3月17日，記者采訪了市應(yīng)急管理局應(yīng)急管理科科長(zhǎng)楊義端。

　　楊義端說(shuō)，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。根據(jù)封閉式管理的員工到崗率，科學(xué)安排生產(chǎn)負(fù)荷，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織模式，建立健全疫情防控期間人員調(diào)度、場(chǎng)所管控、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置等臨時(shí)性安全管理制度，確保生產(chǎn)平穩(wěn)、有序、安全;全面辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)。聚焦封閉式生產(chǎn)作業(yè)條件下的新情況、新變化，研判員工心理、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、崗位操作、作業(yè)環(huán)境、管理模式等方面可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，分類分級(jí)落實(shí)各項(xiàng)管控措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終可控。

　　持續(xù)排查事故隱患。根據(jù)封閉式生產(chǎn)作業(yè)條件下的安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單，逐項(xiàng)對(duì)照檢查各項(xiàng)管控措施落實(shí)情況，及時(shí)查找事故隱患并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理;對(duì)于一時(shí)難以整改到位的，要采取切實(shí)有效的臨時(shí)安全措施;著力加強(qiáng)作業(yè)管理。嚴(yán)格履行動(dòng)火、有限空間、吊裝、登高等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的審批手續(xù)和管控要求，根據(jù)安全生產(chǎn)條件的變化情況，以及各項(xiàng)防疫工作要求，制定相應(yīng)檢維修方案后方可施工。有條件的企業(yè)。適當(dāng)延期開停車檢修作業(yè)，減少非必要的變更管理;看緊盯牢關(guān)鍵崗位。對(duì)因封閉式管理導(dǎo)致企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員不能到崗的情況，要采取有效措施交接和補(bǔ)位。特種作業(yè)人員必須持證上崗。制定關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)防一線作業(yè)人員過(guò)勞作業(yè)。因關(guān)鍵崗位缺人、不具備安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)立即停止生產(chǎn)。

　　(未完待續(xù))

　　本報(bào)記者